Провожу публичные и корпоративные
тренинги и мастер-классы
Главная задача тренинга — показать, как получить РОПа, который поднимет отдел продаж на новый уровень.
Часто руководители и собственники взваливают на себя управление продажами в компании. Заниматься этой работой постоянно — ошибка, эти задачи должен решать специальный человек — руководитель отдела продаж. Рано или поздно он должен у вас появиться. Хороший РОП
- Действует в интересах собственника.
- Реализует себя и идёт к своей цели.
- Воодушевляет коллег и помогает им добиваться результатов.
Участники тренинга получают теоретическую базу
и выполняют практические задания.
На выходе получите четкий план, который начнёте внедрять еще во время прохождения тренинга.
Мой тренинг прикладной, в нём много практики. С учетом вашей специфики мы разберём конкретные шаги:
- Разработаем требования к отделу продаж и его сотрудникам.
- Определим, как нанять руководителя отдела продаж, как ставить ему задачи, как его контролировать, за что и как платить зарплату.
- Как мотивировать РОПа, чтобы он сам мотивировал своих сотрудников и выполнял другие свои обязанности согласно стратегии компании.
К концу тренинга вы усвоите:
- Роль руководства в управлении продажами. Роль руководителя отдела продаж.
- Где найти и как нанять хорошего РОПа, какие задачи поставить перед ним.
- Как найти и обучить продавцов.
- Как повысить результативность отдела продаж.
- Как снизить зависимость от «звёздных» сотрудников.
- Как контролировать отдел продаж.
- Как добиться роста показателей нематериальной мотивацией.
- Где вы недополучаете клиентов.
- Как задействовать новые каналы поиска клиентов.
- Как наладить работу между отделами продаж и маркетинга.
В течение месяца после окончания тренинга каждый участник
сможет бесплатно консультироваться со мной.